NOKIA

Nokia

Nokia Corporation adalah produsen peralatan telekomunikasi terbesar di dunia serta merupakan perusahaan terbesar di Finlandia. Kantor pusatnya berada di kota Espoo, Finlandia, dan perusahaan ini paling dikenal lewat produk-produk telepon genggamnya. Nokia memproduksi telepon genggam untuk seluruh pasar dan protokol utama, termasuk GSM, CDMA, dan W-CDMA (UMTS).

Sejarah Nokia

Kata Nokia berasal dari nama sebuah komunitas yang tinggal di sungai Emakoski di negara Finlandia Selatan. Nokia didirikan sebagai perusahaan penggilingan pulp oleh Fredrik Idestam pada tahun 1865. Perusahaan Karet Finlandia kemudian mendirikan pabriknya di kawasan sekitarnya pada awal abad ke-20 dan mulai menggunakan merek Nokia.

Tak lama setelah usainya Perang Dunia I, Perusahaan Karet Finlandia mengakuisisi Perusahaan Penggilingan Kayu Nokia dan Perusahaan Kabel Finlandia (sebuah produsen kabel telepon dan telegraf). Ketiga perusahaan tersebut digabung menjadi Nokia Corporation pada tahun 1967. Kemudian dikembangkan menjadi mesin bubur kayu dan pembuat kertas pada tahun 1920 dan merupakan pabrik pembuat kertas terkemuka di Eropa.

 Tahun 1970-an Nokia dan pabrik pembuat televisi Salora bergabung untuk mengembangkan telepon genggam (telepon seluler). Pada tahun 1980-an seluruh Salora terintegrasi menjadi Nokia. Pada saat yang sama Nokia memperoleh operasi jaringan telepon dari Perusahaan Telekomunikasi Pemerintah Televa. Namun, tidak semua usaha yang dilakukan Nokia menjadi produsen telepon seluler terkemuka di dunia berjalan sukses. Tahun 1980-an perusahaan ini membeli pabrik televisi Jerman, SEL, tetapi terpaksa meninggalkannya karena tidak berjalan mulus.

Perkembangan dari Nokia

Pada awal 1981, Nokia berhasil meluncurkan produk bernama Nordic Mobile Telephony (NMT). NMT merupakan jaringan selular multinasional pertama di dunia. Karena itu, sepanjang dekade 1980-an NMT diperkenalkan ke sejumlah negara dan mendapat sambutan yang luar biasa. Awalnya mencakup beberapa negara-negara Nordik, layanan yang pertama di dunia dengan jaringan selular internasional . Itu juga yang pertama untuk memungkinkan roaming internasional , dan tertangkap di dalam maupun di luar Eropa. Dengan diperkenalkannya standar NMT, industri telepon seluler mulai berkembang pesat.

Nokia segera memperkenalkan telepon mobil pertama ke jaringan. The Mobira 450 telepon mobil datang pada tahun 1982, diikuti oleh portabel di 1986. Pada saat ini perusahaan juga menyediakan base station dan switch untuk operator jaringan NMT. Ponsel pada zaman itu bentuknya berat, besar dan biasanya permanen terpasang di mobil. Tapi pada 1987 Nokia membuat terobosan, Nokia meluncurkan Cityman Mobira, ponsel genggam pertama untuk jaringan NMT dan model yang menjadi klasik.

telepon mobile pertama jaringan Nokia

Ponsel Nokia mendapat dorongan publisitas besar pada tahun 1987, ketika pemimpin Uni Soviet Mikhail Gorbachev digambarkan menggunakan Cityman untuk membuat panggilan dari Helsinki untuk melayani komunikasi di Moskow.

Pada awal tahun 1990-an, Nokia sempat mengalami krisis, tetapi CEO yang baru, Jorma Ollila, memutuskan untuk memfokuskan pada telepon seluler dan jaringan telepon. Hasilnya, telepon GSM pertama kali di dunia muncul di Finlandia tahun 1991. Pada tanggal 1 Juli 1991, Perdana Menteri Finlandia Harri Holkeri membuat panggilan GSM pertama di dunia , dengan menggunakan peralatan Nokia. Sejak awal, Nokia adalah salah satu pengembang kunci dari teknologi GSM. Itu keahlian dalam standar baru , ditambah dengan deregulasi pasar telekomunikasi Eropa di tahun 1980-an dan 1990-an, adalah menjadi titik tolak kesuksesan internasional. Nokia berada di garda depan pembangunan di GSM, memberikan perusahaan jaringan GSM pertama untuk Finlandia Radiolinja perusahaan pada tahun 1989. Nokia meluncurkan digital genggam telepon GSM pertama , Nokia 1011, pada tahun 1992. Pada akhir 1990-an, Nokia telah memasok sistem GSM untuk lebih dari 90 operator di seluruh dunia.

telepon GSM pertama Nokia

Pada tahun 1994 Nokia memperkenalkan The Nokia Tune sebagai nada dering pada tahun 1994 dengan seri Nokia 2100, yang kemudian menjual 20 juta ponsel di seluruh dunia. The Nokia Tune mungkin salah satu potongan musik yang paling sering diputar di dunia. Lagu ini berasal dari sebuah karya gitar klasik yang disebut Gran Vals , disusun oleh Francisco Tarrega pada abad ke-19.

Nokia 2100 yang menggunakan fitur The Nokia Tune

Pada tahun 1997 Nokia 6110 adalah ponsel pertama yang memiliki fitur Nokia Snake game.

Pada tahun 1998, fokus Nokia pada telekomunikasi dan investasi awal dalam teknologi GSM telah membuat perusahaan menjadi pemimpin ponsel di dunia.

Untuk sebagian besar dari sejarah perusahaan telah diekspor ke Eropa, negara-negara Nordik lainnya dan Uni Soviet. Sampai akhir 1991, lebih dari seperempat dari omset masih berasal dari penjualan di Finlandia.Tapi setelah perubahan strategis 1992, Nokia melihat peningkatan besar dalam penjualan kepada Amerika Utara, Amerika Selatan dan Asia .Pada tahun 1990-an mereka juga melihat pertumbuhan yang tak tertandingi dalam penjualan global. Antara tahun 1996 dan 2001an, pertumbuhan Nokia meningkat hampir lima kali lipat dari EUR 6,5 miliar ke EUR 31 miliar.

Nokia meluncurkan ponsel 3G pertama , Nokia 6650, pada tahun 2002. Sebuah tahun vintage untuk inovasi, 2002 juga melihat peluncuran pertama ponsel Nokia dengan built-in kamera , Nokia 7650, dan yang pertama telepon video capture , Nokia 3650.
Dengan 3G, ponsel dapat melakukan lebih dari sekedar membuat panggilan. 3G berarti Anda dapat menggunakan ponsel Anda untuk:
1. download musik
2. membuat panggilan video
3. menonton TV di perjalanan
4. telusuri web

Pada tahun 2003 Nokia meluncurkan N-Gage, posel dengan fitur mobile gaming multiplayer.

Pada tahun 2005, sebuah generasi baru dari perangkat multimedia lahir pada tahun 2005 dengan peluncuran Nokia Nseries .Perangkat yang mudah digunakan menggabungkan teknologi state-of-the-art dengan desain stylish, menciptakan hiburan yang lengkap dan paket komunikasi.Entah itu mengambil koleksi musik Anda mobile, pemotretan dan editing-panjang video fitur atau menonton TV.

Pada tahun 2014, Nokia resmi di akuisisi oleh Microsoft.

Perusahaan teknologi raksasa Microsoft akhirnya resmi membeli divisi ponsel perusahaan telekomunikasi asal Finlandia, Nokia, dengan nilai pembelian sesuai dengan kesepakatan selama ini, US$7,5 miliar. 

Akuisisi Microsoft atas divisi ponsel Nokia telah diumumkan sejak September 2013. Namun proses ini sempat terhambat masalah perizinan dari otoritas terkait.

Kesepakatan akuisis ini juga melingkupi lisensi hak paten kepemilikan Microsoft terhadap Nokia, serta pengembangan Nokia ke depan.

Di bawah Microsoft, Nokia memasang target untuk mendobrak penjualan mereka. Saat ini Nokia sedang mengembangkan jaringan, layanan pemetaan, teknologi, dan lisensi.

Beberapa pekan lalu, sejumlah media mengabarkan Microsoft berencana untuk mengganti nama aset Nokia yang mereka beli menjadi 'Microsoft Mobile.' Namun Microsoft belum membenarkan kabar penggantian nama itu.

September tahun lalu, Microsoft menyampaikan bakal merekrut 32.000 pegawai Nokia, termasuk lebih dari 18.000 pegawai yang bekerja di pabrik ponsel. Di sisi lain, Nokia harus menyerahkan sejumlah patennya kepada Microsoft.

Referensi

http://id.wikipedia.org/wiki/Nokia

http://yupazq.blogspot.com/2010/12/sejarah-nokia-dari-masa-ke-masa.html

http://teknologi.news.viva.co.id/news/read/500201-microsoft-resmi-akuisisi-nokia-senilai-us-7-5-miliar

Kewirausahaan

Pengertian kewirausahaan

Pengertian kewirausahaan adalah suatu proses dimana kita melalukan identifikasi dan mengembangkan visi kehidupan yang berupa sesuatu yang inovatif, cara dan peluang yang bisa dilaksanakan untuk menciptakan usaha baru dengan segala resiko serta adanya ketidakpastian.

Proposal kewirausahaan

Didalam dunia wirausaha kita sering mendengar tentang proposal kewirausahaan. Proposal usaha atau proposal kewirausahaan adalah suatu media yang dapat menjelaskan dan menerangkan tentang profile usaha yang dikembangkan oleh seorang wirausahawan. Proposal wirausaha biasanya berbantuk tulisan yang menggembarkan secara detail tentang semua unsur baik unsur internal maupun unsur external dari suatu usaha baru yang diciptakan dan dibentuk oleh pengusaha. Didalam proposal usaha, biasanya sang pengusahawan berusaha menggambarkan keyakinan akan usaha yang dijalaninya.

Tujuan kewirausahawan

Tujuaan kewirausahaan adalah :

1.       Untuk meningkatkan jumlah wirausaha  handal dalam masyarakat.

2.  Membantu untuk menciptakan pengusaha yang mempunyai kemampuan yang bisa menghasilkan banyak kemajuan untuk kesejahteraan masyarakat.

3.       Menumbuhkembangkan sikap, perilaku dan oruentasi usaha yang tangguh dan unggul.

Contoh dari kewirausahaan

Contoh dari kewirausahaan sangat banyak dalam berbagai bidang, diantaranya dalam usaha kecil di bidang kuliner. Usaha kuliner sendiri memang tidak pernah sepi karena setiap orang membutuhkan asupan makanan dan minuman setiap harinya, tentu ini menjadi peluang besar bagi usahawan yang akan membuka usaha. Anda bisa memulai dari usaha restauran, rumah makan, cafe, warung rames, atau bahkan pedagang kaki lima.

Contoh lainnya dalam bidang usaha jasa. Didalam usaha ini anda diharuskan untuk memiliki keahlian maupun wawasan luas tergantung pada jasa yang ditawarkan. Contohnya ada usaha jasa yang berhubungan dengan birokrasi seperti pengurusan surat-surat kendaraan, surat ijin mengemudi, surat ijin usaha dan dsb.

Usaha kecil jual rumah. Ada banyak sekali jenis produk yang memang laku untuk dijual seperti ponsel, kendaraan pribadi, komputer, kamera bahkan sampai hewan peliharaan. Dalam usaha ini, Anda tidak diharuskan untuk membuka toko khusus dengan lokasi stategis karena bisa juga dilakukan dirumah, baik secara offline ataupun memasarkannya secara online agar bisnis Anda lebih dikenal luas.

Dan terakhir ada usaha kecil dibidang agro bisnis. Bisnis Agro bisnis identik dengan bidang pertanian dan peternakan. Usaha ini sangat cocok dilakukan didaerah pedesaan atau Anda yang memiliki lahan luas untuk menjalankannya. Sebagai contoh usaha kecil bidang Agrobisnis adalah budidaya ikan lele, peternakan ayam, peternakan sapi, budidaya hewan peliharaan, budidaya sayur mayur, buah-buahan dan masih banyak lagi yang lainnya.

Saya sendiri akan membahas tentang salah satu wirausaha yang terkenal dalam bidang kuliner yaitu Kedai Kita. Berlokasi di  Jl. Pangrango No. 21 Bogor dan buka dari jam 08.00 – 23.00, Kedai Kita sangat terkenal karena makannya yang murah, dan enak. Kedai kita menawarkan promosi Happy Hours yang menawarkan diskon 20% dari hari Senin - Sabtu jam 08.00 sampai 11.00 . Kalian bisa memilih makan di area lesehan atau di meja kursi standar.

Menu di Kedai Kita beragam, ala Asia & Eropa, namun yang menjadi unggulan adalah pizza kayu bakar dan mie hot plate. Pizzanya, berkulit tipis dan garing dengan keju yang royal (terutama pizza margarita), dan dimasak di tungku kayu bakar sehingga ada aroma tersendiri. Harum-gurih-nikmat, lengket mozarellanya atau coba saja mie hot plate lidah sapi lada hitam, rasanya sungguh menggoyang lidah. Sajian pizza nya yg di bakar dalam tungku mengunakan kayu menghasilkan pizza yang kering cruncky tapi sangat lezat. Ukuran pizza nya juga lumayan besar, dalam 1 loyang terdapat 7 potong pizza tipis bertabur keju.

Kedai Kita ini mengambil lokasi di jantung kota bogor, menempati sebuah rumah peninggalan Belanda yg masih di lestarikan dan di padukan meja kursi rotan seperti zaman 45’an jadi Old Fashion  tapi nyaman. Yang bikin tidak nyaman itu ramainya dan antrian yang begitu panjang.  Menurut salah seorang pelayannya, restoran ini cukup ramai dikunjungi dari pagi sampai malam pada hari-hari biasa. Puncak keramaian sudah pasti terjadi di hari Sabtu, Minggu dan hari-hari libur.

Referensi :

·         http://carakata.org/tag/contoh-kewirausahaan/

·         https://www.maxmanroe.com/4-contoh-usaha-kecil-potensial-yang-ada-di-sekitar-kita.html

·         http://disgiovery.com/kedai-kita-bogor-asyiknya-rame-rame/

·         http://www.cumilebay.com/2014/02/pizza-bakar-ala2-bogor.html

·         http://lucimenulis.blogspot.com/2012/07/kedai-kita-bogor-enak-murah-puas.html

Nama : Dyah Restika Putri A

NPM : 12113742

Kelas : 2KA16

Inovasi perusahaan J.CO Donuts & Coffee

Sejarah berdirinya J.CO Donuts & Coffee.

Pada awalnya mungkin di Indonesia masih jarang toko donut yang membuka konsep open kitchen, berdasarkan itulah Johhny Andrean mendirikan J.CO Donuts & Coffee. Ide untuk mendirikan J.CO Donut & Coffee berawal dari kebiasaan Johnny yang sering melakukan perjalanan bisnis ke Amerika Serikat. Kala itu Johnny gemar mencicipi berbagai donat khas Amerika. Dari kegemarannya tersebut, Johnny mulai terinspirasi untuk memulai bisnis donat khas Amerika.

Dari ide bisnis donat tersebut, awalnya Johnny berniat untuk menjalin kerjasama dengan waralaba donat asli Amerika. Namun ternyata harapan tersebut tak jadi diwujudkan karena adanya keterbatasan seputar varian produk dan proses pemantauan kualitas. Akhirnya Johnny Andrean memutuskan untuk memulai bisnis donatnya secara independen.

Konsep bisnis J.CO Donuts & Coffee.

Proses pengembangan ide dan inovasi  J.CO Donut & Coffee berlangsung dalam waktu yang lama, kurang lebih sekitar 3 tahun sebelum gerai pertamanya dibuka. Dalam kurun waktu 3 tahun tersebut, Johnny berusaha melakukan riset, survey pasar dan sampling mengenai produk donat seperti apa yang diinginkan oleh masyarakat Indonesia. Johnny sejauh ini telah mengamati bahwa tidak ada satu pun gerai donat di Indonesia yang mempunyai konsep dapur terbuka, karenanya ia memulainya di J.CO. Maka, selain mempunyai rasa yang berbeda, konsep toko juga dibuat sebagai dapur terbuka sehingga konsumen-konsumen dapat melihat berbagai atraksi dalam pembuatan donat, dari mencampurkan bahan-bahan sampai menjadi donat siap dijual.

Konsep J.CO sendiri mengubah Paradigma dari makanan yang tergolong berat dan mengenyangkan menjadi donuts yang tidak mengenyangkan  sehingga membuatnya menjadi berupa kudapan yang bisa dimakan kapan saja dan dimana saja. Donuts J.CO sendiri dibuat tidak mengenyangkan, lebih tipis dengan tekstur yang lebih lembut sehingga dapat dimakan sebagai pengantar makan besar, menjelang makan siang, setelah makan siang atau sebagai camilan sore hari.

Seluruh mesin-mesin pembuat donat diimpor dari mancanegara, dan begitu pula dengan lebih dari 50% bahan baku donat. Johnny memilih untuk mengimpor bahan baku tersebut dari negara-negara penghasil komoditi terbaik demi menjaga kualitas bisnis donatnya. Misalnya saja coklat yang diimpor langsung dari Belgia dan susu yang diimpor dari Selandia Baru. Sementara untuk urusan bubuk kopi juga diimpor dari Costa Rica sebagai salah satu penghasil kopi terbaik di dunia. Dengan begitulah rasa dari donut dan kopi sendiri memiliki rasa yang khas yang orang lain pasti akan merasa puas untuk membelinya.

Toko pertama dari J.CO akhirnya dibuka pada 26 Juni 2005 di kawasan Supermal Karawaci, Tangerang. Ternyata konsep bisnis gerai donat modern ini mampu menarik perhatian dan minat masyarakat. Outlet J.Co Donut & Coffee selalu dipadati oleh pengunjung yang penasaran atau ketagihan mencicipi kelezatan donat kelas premium.

Keberhasilan J.Co Donut & Coffee kemudian mengiringi pembukaan gerai-gerai J.Co Donut & Coffee di daerah lainnya. Dalam waktu 1 tahun saja, J.Co Donut & Coffee sudah berhasil membuka 16 gerai dengan jumlah karyawan gerai mencapai 450 orang. Beberapa kota besar di Indonesia seperti Jakarta, Bandung, Surabaya, Makasar dan Pekanbaru sudah berkesempatan mencicipi kelezatan donat ala J.Co Donut & Coffee yang begitu melegenda.

Pada tahun 2007, J.Co Donut & Coffee bahkan sudah mengupayakan go internasional dengan beberapa negara tujuan seperti Singapura, Australia dan Hongkong. Kini kesuksesan J.Co Donut & Coffee sebagai salah satu perusahaan kuliner asli Indonesia sudah banyak menginspirasi munculnya beragam gerai donat modern lainnya.

Arti logo dan nama J.CO

Burung Merak mengambarkan cinta kasih dan jauh dari kesan angkuh dimata konsumen.

Warna cokelat sebagai warna yang meberikan kesan kehangatan

Warna orange mengambarkan dinamika dari kegiatan usaha J.co Donuts & Coffee yang akan terus berkembang.

Strategi Pemasaran J.CO

J.Co sendiri banyak dipasarkan di Mall-mall dan juga J.CO sendiri mempunyai design internasional yang minimalis dan mengusung konsep open kitchen jadi orang-orang yang di Mall dan merasa kelelahan akibat berbelanja pasti akan tertarik untuk membeli donuts sebagai oleh-oleh atau untuk cemilan sorenya. J.CO juga mempunyai produk-produk yang unik bukan hanya sekedar donuts saja yang unik, tetapi J.CO mempunyai berbagai produk seperti kopi berkualitas atau tidak yogurt yang sangat menyegarkan sehingga orang-orang ketagihan untuk membelinya.

J.CO sendiri sudah memalitasi WI-FI sehingga mahashiswa yang sedang menggerjakan tugas atau kerja kelompok pasti akan memilih J.CO sebagai tempat untuk mengerjakannya. Disamping tempatnya sangat nyaman, dan sudah mendapatkan WI-FI secara gratis, dan jika sudah merasa jenuh untuk mengerjakan tugas mereka bisa bersantai untuk menikmati donuts dan coffeenya.

Strategi “below the line” yang mereka aplikasikan dalam hal promosi dinilai cukup efektif sehingga target pasar yang mereka tuju tercapai. Konsep pengembangan produk yang inovatif dari konsep produk J.co Donuts & Coffee dalam mengikuti perkembangan dan mengantisipasi perubahan serta dinamika yang terjadi. Penataan interior yang artistic dan life style serta fasilitas pada gerai sangat mendukung dari penciptaan image yang mereka kreasikan terhadap produknya yang merupakan bagian dari gaya hidup. Aktifitas corporate social responsibility sebagai salah satu bagian dari metode promosi yang mereka terapkan dinilai cukup bermanfaat dalam menciptakan image bagi perusahaan dan berdampak bagi penjualan. Co-Branding yang kuat membuat J.co Donuts & Coffee semakin dapat memperluas usahanya bahkan sampai ke pasar asia. 

Segmentasi Produk J.Co

Segmen menengah-atas dengan gaya hidup dinamis, muda, plus modern, anak muda yang baru mulai kerja dan memiliki tingkat konsumsi yang tinggi serta mencari gaya hidup dan rentang usia 22-27 tahun untuk segmentasi minuman dan usia 20-35 tahun untuk segmentasi makanan.

Produk-produk J.CO

J.CO sendiri melakukan evaluasi pasar setiap 3 bulan dimana dilakukan seleksi pada produk yang mereka tawarkan apabila minat dari konsumen kurang dari 30 % maka mereka akan mengganti produk lainnya.

J.CO sendiri kadang kala melakukan promosi sekaligus diskon untuk produk-produk tertentu.

Dari kesimpulan yang saya dapat, J.CO adalah perusahaan donut terbesar di Indonesia. J.CO sendiri mempunyai produk-produk yang sangat unik dan kadang kala membuat orang merasa penasaran ataupun ketagihan untuk membeli J.CO. Dengan konsep open kitchen, tempat J.CO sangat nyaman dengan fasilitas WI-FI dan kursi-kursi yang unik sehingga orang-orang khusunya mahasiswa dan anak-anak muda akan menghabiskan waktu di J.CO untuk sekedar menikmati cemilan atau berbincang-bincang bersama teman atau keluarga.

Referensi :

https://www.maxmanroe.com/melihat-sejarah-bisnis-j-co-donut-coffee.html

http://www.jcodonuts.com/

http://www.tau-sejarah.blogspot.com/2013/02/sejarah-jco-donuts-coffe.html

http://widyo.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/20117/Jco.Donat.pptx

DYAH RESTIKA PUTRI A
12113742

2KA16

Inovasi teknologi pada perusahaan jasa pengiriman logistik

Dalam posting ini, saya akan membahas salah satu perusahaan jasa pengiriman logistik yaitu PT. Trans Pratama Logistik.

Berdiri di Indonesia pada tahun 2013, Trans Pratama Logistik adalah perusahaan transportasi Freight Forwarder internasional dan domestik yang bergerak di bidang jasa logistik dan yang dikenal paling inovatif untuk menjangkau dan memberikan solusi logistik yang komprehensif. Tim manajemen muda dan dinamis di Trans Pratama Logistik berperan besar dengan pemikiran mereka yang baru dengan mengadaptasi teknologi baru, menerapkan metode terbaru dan termodern di lapangan untuk membantu kebutuhan pelanggan. Trans Pratama Logistik juga di kenal dengan pelayanan kargo export impor yang tercepat dan terpercaya.

Jenis-jenis layanan produk dari Trans Pratama Logistik

• Layanan Pengangkutan Laut

1. FCL (Full Container Load) menawarkan fleksibilitas ketepatan jadwal, frekuensi tinggi pelayaran per port-pair, dan ketersedian peralatan.
2. LCL (Less-Than-Container Load) sebuah produk konsolidasi harga kompetitif, LCL Offres tingkat tertinggi integritis jadwal.

• Layanan Custom Clearance

         Menggabungkan persiapan semua deklarasi yang diperlukan dan pelaporan kepada pihak berwenang. Semua itu termasuk pra-filing elektronik, konsultasi bea cukai dan pengolahan dokumentasi serta penyegelan keamanan sertifikasi. Agen bea cukai kami adalah orang yang ahli dalam spesifikasi lokal, kondisi dan peraturan. Pengetahuan dasar ini memungkinkan mereka untuk menangani tugas-tugas administrasi secara lengkap dengan cepat dan komplikasi.

• Layanan pengangkut muatan

Menawarkan solusi untuk penanganan profesional kargo dari berukuran besar dan berat.

• Layanan truk dan kontainer

Memindahkan barang dari pabrik, pelabuhan dan dari gudang baik internasional, nasional, regional, dan antar distributor.

• Layanan pengangkutan udara

Menawarkan pengiriman barang melalui jalur udara.

• Layanan pengangkutan darat

Menawarkan pengiriman barang melalui darat.

• Layanan gudang dan distribusi

Menawarkan fasilitas gudang yang sangat baik dan mengantarkannya ke berbagai tujuan.

• Layanan pengiriman domestik

Pengiriman tepat waktu untuk semua kota di Indonesia yang aman dan nyaman dan tanggung jawab tidak lepas dari komitmen target kami. Jasa pengiriman yang kami layani adalah : Pengiriman peralatan kontruksi, truk, mini bus, cargo, motor, dll.

Untuk melalukan pemesanan dari produk-produk diatas atau hanya menanyakan harga dari produk diatas dapat menghubungi :

PT TRANS PRATAMA LOGISTICS.
Alamat: Jalan Kebon Bawang 5 No.30A-B Tanjung Priok DKI Jakarta 14320.
Nomor Telepon: 021-4300229 No Fax 021-4301176.
Email: cs@tp-logistics.co.id
Website: www.tp-logistics.co.id

Referensi :

• http://seputarsemarang.com/trans-pratama-logistics/
• http://www.transpratamalogistic.com/

Dyah Restika Putri A

12113742

2KA16

Membahas perusahaan provider di Indonesia (INDOSAT)

Dalam minggu ke-3 tugas Teori Organisasi Umum 2, saya diharuskan untuk membahas salah satu perusahaan provider  di Indonesia. Dalam kesempatan ini, saya akan membahas salah satu provider yaitu INDOSAT (Pt. Indosat Tbk).

Indosat adalah salah satu perusahaan penyedia jasa telekomunikasi dan jaringan telekomunikasi di Indonesia. Perusahaan ini menawarkan saluran komunikasi untuk pengguna telepon genggam dengan pilihan pra bayar maupun pascabayar dengan merek jual Matrix, Mentari, dan IM3, jasa lainnya yang disediakan adalah saluran komunikasi via suara untuk telepon tetap (fixed) termasuk sambungan langsung internasional IDD (International Direct Dialing), serta jasa nirkabel dengan merk dagang StarOne. Perusahaan ini juga menyediakan layanan multimedia, internet, dan komunikasi data.

Pada tahun 2011 perusahaan ini menguasai 21 persen pangsa pasar dan pada tahun 2013 mengklaim memiliki 58,5 juta pelanggan untuk telpon genggam.

Situs investasi untuk Indonesia menyatakan bahwa Indosat kehilangan beberapa persen pasar pelanggan telepon genggamnya pada tahun tahun terakhir. Sementara situs lainnya (Onbile.com) menempatkan Indosat sebagai perusahaan telekomunikasi terbesar ketiga pada tahun 2013 dibawah Telkomsel dan XL Axita.

Sejarah

Didirikan sebagai perusahaan modal asing oleh pemerintah Indonesia dengan nama PT Indonesian Satellite Corporation Tbk. (Persero), perusahaan ini mulai beroperasi pada September 1969 sebagai perusahaan komersil penyedia jasa sambungan langsung internasional (IDD). Perusahaan ini membangun, memindahkan, dan melakukan kaidah operasional sebuah organisasi telekomunikasi internasional (International Telecommunications Satellite Organization) disingkat Intelsat, untuk mengakses Intelstat lain (satelit) yang berada di Samudra Hindia dengan durasi kesepakatan 20 tahun hingga 1987. Pada tahun 1980 Indosat menjadi Badan Usaha Milik Negara dan dimiliki oleh Pemerintah Indonesia.

Dikarenakan deregulasi peraturan telekomunikasi yang diberlakukan pemerintah dengan tujuan agar Telkom tidak lagi memonopoli bidang telekomunikasi di Indonesia; pada tahun 1999 dan 2000 Indosat kemudian mengubah tujuannya dari sebuah perusahaan penyedia jasa layanan sambungan langsung internasional menjadi penyedia jaringan telekomunikasi dan jasa komunikasi.  Pada tahun 2001 Indosat menandatangani perjanjian dengan Telkom untuk menghapuskan penguasaan saham silang pada berbagai perusahaan dan anak perusahaannya diantaranya Satelindo, Telkomsel, dan Lintasarta.

Pada tahun 2001 perusahaan ini mendirikan PT Indosat Multimedia Mobile (IM3) sebagai sebuah operator telepon genggam dengan jaringan GPRS dan layanan multimedia di Indonesia. Upaya ini dilanjutkan pada tahun 2006 dengan memperoleh ijin untuk jaringan 3G dan memperkenalkan jaringan 3.5G untuk Jakarta dan Surabaya.

Ditahun yang sama berdasarkan keputusan Menhub No. KP 130 Tahun 2003, Indosat mendapatkan izin penyelenggaraan jaringan telekomunikasi tetap secara nasional, dengan cakupan terbatas di Surabaya dan Jakarta. Lisensi ini melekat pada anak perusahaan Indosat StarOne, dimana Starone memegang lisensi untuk sambungan langsung jarak jauh (SLJJ), sambungan langsung internasional (SLI), dan jaringan telepon tetap.

Satelit

Pada akhir 31 Agustus 2009 Presiden Direktur Indosat Harry Sasongko mengumumkan peluncuran satelit Palapa-D milik perusahaan menuju orbit 113 BT, peluncuran dilakukan di Xichang, Cina. Satelit Palapa-D memiliki berat 4,1 ton (pada saat peluncuran), memakan daya 7500 watt, dan memiliki kapasitas 120 persen lebih besar dari satelit yang digantikan yaitu satelit Palapa-C2 yang akan habis masa operasinya pada 2011.

Pembangunan satelit Palapa-D dimulai sejak 2004, memakan biaya sebanyak 200-300 juta dolar A.S. dan akan beroperasi hingga 2024. Satelit Palapa-D dibuat oleh Thales Alenia Space France (Perancis) berdasarkan platform Spacebus-4000B3. Satelit ini diluncurkan menggunakan roket Chinese Long March 3B. Jangkauan satelit termasuk negara-negara ASEAN, negara-negara Asia, timur Tengah dan Australia. Untuk upaya pemeliharaannya perangkatnya Indosat menyiapkan dan meresmikan Gedung Satelit Palapa berlantai dua pada 14 Agustus 2009 dengan luas 2.500m2 di Jatiluhur, Purwakarta, Jawa Barat sebagai lokasi pengendali dan pengawas trafik. Serta mengirimkan sejumlah tenaga muda pun pelatihan di Perancis.

Kelebihan dan kelemahan penggunaan Indosat

Kelebihan Indosat

·       Bisa pindah skema tarif sesuka hati, bagi anda pengguna IM3 bisa pindah tarif ke kartu Mentari dan begitu pula sebaliknya, sesuka kamu yang mana menurut kamu murah.

·       Mempunyai paket Internet Unlimited tanpa batas, dan paket Kuota yang murah pas buat kantong orang menengah.

·    Mempunyai jaringan WiFI, dengan nama Brand Super Wifi yang bisa di akses secara gratis.

·      Tarif Roaming yang murah, karena di dukung oleh induk usahanya yaitu qatar telekom sekarang Oredoo yang mempunyai anak perusahaan di berbagai negara.

·   Masa aktif indosat yang akumulatif adalah salah satu kelebihan dari kartu indosat dibanding kartu lainnya.

·        SMS murah dengan paket sms indosat adalah salah satu paket sms terbaik diantara paket sms kartu lainnya. Paket sms indosat yang ditawarkan indosat juga bersifat akumulatif dan tidak hangus.

·      Ada program senyum indosat  yaitu setiap pengguna indosat yang mengisi pulsa akan mendapatkan poin. Dimana poin yang kita dapatkan bisa di tukar dengan gratis bicara, gratis sms, gratis data internet dan tambahan masa aktif.

·         Ada aplikasi yang mendukung mengenai isi pulsa dan informasi tentang kartu yang kita gunakan dengan Indosat Assistant (Instant). Aplikasi ini menawarkan fasilitas mengenai informasi tentang kartu indosat pengguna seperti pulsa indosat, paket indosat yang digunakan saat ini dan informasi mengenai customer service dan lalin-lain.

·         Telah tersedianya jaringan 4G-LTE dengan kecepatan download hingga 185 Mbps dan upload hingga 41 Mbps.

                 Kekurangan

·     Jaringan 3Gnya masih kurang luas, masih berpusat di jawa saja dan sebagian kecil berada di luar pulau jawa, di pakai di pinggiran kota sinyal 3Gnya timbul tenggelam.

·  Dipakai keluar kota Indosat masih belum bisa di andalkan, karena Indosat hanya bermodalkan Kurang lebih 22.449 termasuk (4.781 BTS 3G) BTS saja. Beda dengan XL 41.293 unit BTS termasuk (14.186 BTS 3G) dan Telkomsel 54.297 unit BTS termasuk 11.675 BTS 3G.

·   Untuk paket internet yang ditawarkan oleh indosat kurang memuaskan karena lebih banyak dibatasi oleh waktu penggunaan internet tersebut.

·   Dan untuk jaringan 4G-LTE hanay tersedia di kota-kota besar sementara di daerah pinggiran sama sekali tidak mendapat sinyal 4G-LTE.

Laba bersih Indosat

PT Indosat Tbk (ISAT) sepakat membagikan dividen kepada para pemegang saham sebesar Rp 34,52 per saham. Dividen itu setara 50% dari laba bersih perseroan tahun buku 2012 senilai Rp 375,1 miliar, atau sebesar Rp 187,5 miliar. Pendapatan konsolidasi sepanjang tahun 2012 naik 9,2% menjadi Rp 22,4 triliun. Namun, laba bersih perseroan sepanjang tahun 2012 turun 61,3% menjadi Rp 375,1 miliar.

Pada akhir 2012, perseroan milik investor Qatar ini membukukan laba bersih sebesar Rp 375,1 miliar. Dengan alokasi 50% dana untuk dividen, perusahaan bakal menggelontorkan uang bagi pemegang saham sebesar Rp 187,5 miliar.Kinerja perusahaan sepanjang 2012 mencatat pendapatan sebesar Rp 22,42 triliun. Dibandingkan setahun sebelumnya, pendapatan itu naik 9,21% dari Rp 20,52 triliun. 

Indosat sejatinya mencatat pendapatan yang cukup mentereng pada semester I 2013, yakni Rp 11,708 triliun. Raihan ini naik 14,2% dibandingkan periode yang sama di tahun 2012 yang 'cuma' meraup Rp 10,256 triliun. Namun lantaran harus membayar beban utang dan berinvestasi untuk modernisasi jaringan, laba usaha Indosat harus turun 15,5%, dari Rp 1,412 triliun menjadi Rp 1,193 triliun pada periode yang ditutup pada 30 Juni 2013 tersebut.

Pada tahun 2014, Indosat mendulang laba bersih pada semester I/2014 sebesar Rp226,28 miliar, meroket dari rugi bersih pada semester I tahun lalu Rp231,15 miliar. 

Per akhir Juni 2014, total liabilitas ISAT Rp35,88 triliun, naik 5,58% dari akhir Desember 2013 sebesar Rp38 triliun. Utang jangka pendek per akhir semester I/2914 mencapai Rp698,92 miliar. Adapun, total ekuitas ISAT Rp16,34 triliun. 

Alexander Rusli - CEO Indosat

       Berapa jumlah pengguna Indosat?

Indosat sebagai operator terbesar ketiga mengalami penurunan yang cukup signifikan. Indosat memiliki 59,7 juta pelanggan pada Q1, sedangkan menurut IndoTelko jumlah pelanggan perusahaan ini berkurang menjadi 54,3 juta pada Q3. Namun Indosat mengklaim telah mengalami peningkatan trafik data yang signifikan dengan total 55.467 terabyte, dibanding dengan periode yang sama pada tahun lalu, yang mencapai 17.646 terabyte.

Referensi :

http://id.wikipedia.org/wiki/Indosat

http://www.infodantips.com/2014/11/kelebihan-dan-kekurangan-kartu-indosat.html

http://rizkyattyullah.blogdetik.com/2013/12/15/kelebihan-dan-kekurangan-memakai-indosat.html

http://indosat.com/id/personal/internet-blackberry/4g-lte

http://bisnis.liputan6.com/read/616338/separuh-laba-indosat-2013-dibagikan-ke-pemegang-saham

http://finance.detik.com/read/2013/06/18/164637/2277088/6/laba-anjlok-indosat-masih-bisa-bagi-dividen-rp-1875-miliar

http://market.bisnis.com/read/20140905/192/255263/indosat-isat-kantongi-laba-bersih-rp22628-miliar

http://id.techinasia.com/laporan-kinerja-finansial-xl-telkom-indosat-q3-2014/
https://www.google.co.id/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&ved=0CBsQFjAA&url=http%3A%2F%2Fid.techinasia.com%2Flaporan-kinerja-finansial-xl-telkom-indosat-q3-2014%2F&ei=GMQOVbLaM4KSuQSisoKIAw&usg=AFQjCNElrkb7bN9wdAobD6AKnxoBNL18wA&sig2=X6xUMqPStHMZrV-IB_Nl3Q

Nama  : Dyah Restika Putri A

NPM    : 12113742

Kelas   : 2KA16

Peran IT dalam menghadapi MDGs 2015

Apa itu MDGs 2015?

Millennium Development Goals (MDGs) atau  “Tujuan Pembangunan Milenium”, adalah sebuah paradigma pembangunan global yang  dideklarasikan Konferensi Tingkat Tinggi Milenium oleh 189 negara anggota Perserikatan Bangsa Bangsa (PBB) di New York pada bulan September 2000. Semua negara yang hadir dalam pertemuan tersebut berkomitmen untuk mengintegrasikan MDGs sebagai bagian dari program pembangunan nasional dalam upaya menangani penyelesaian terkait dengan isu-isu yang  sangat  mendasar tentang pemenuhan hak asasi dan kebebasan manusia, perdamaian, keamanan, dan pembangunan.

Deklarasi ini merupakan kesepakatan anggota PBB mengenai sebuah paket arah pembangunan global yang dirumuskan dalam beberapa tujuan yaitu:

1. Menanggulangi Kemiskinan dan Kelaparan,

2. Mencapai Pendidikan Dasar untuk semua,

3. Mendorong Kesetaraan Gender, dan Pemberdayaan Perempuan,

4. Menurunkan Angka Kematian Anak,

5. Meningkatkan Kesehatan Ibu,

6. Memerangi HIV/AIDs, Malaria dan Penyakit Menular Lainnya,

7. Memastikan Kelestarian Lingkungan Hidup, dan

8. Membangun Kemitraan Global untuk Pembangunan.

Deklarasi MDGs merupakan hasil perjuangan dan kesepakatan bersama antara negara-negara berkembang dan maju. Negara-negara berkembang berkewajiban untuk melaksanakannya, termasuk salah satunya Indonesia dimana kegiatan MDGs di Indonesia mencakup pelaksanaan kegiatan monitoring MDGs. Sedangkan negara-negara maju berkewajiban mendukung dan memberikan bantuan terhadap upaya keberhasilan setiap tujuan dan target MDGs.

Sebagai salah satu negara yang ikut menandatangani deklarasi MDGs, Indonesia mempunyai komitmen untuk melaksanakannya serta menjadi bagian yang tak terpisahkan dengan program pembangunan nasional baik jangka pendek, menengah, dan panjang. Pada hakikatnya setiap tujuan dan target MDGs telah sejalan dengan program pemerintah jauh sebelum MDGs menjadi agenda pembangunan global dideklarasikan. Potret dari kemakmuran rakyat diukur melalui berbagai indikator seperti bertambah tingginya tingkat pendapatan penduduk dari waktu ke waktu, kualitas pendidikan dan derajat kesehatan yang membaik, bertambah banyaknya penduduk yang menempati rumah layak huni, lingkungan permukiman yang nyaman bebas dari gangguan alam dan aman. Penduduk mempunyai kesempatan untuk mengakses sumber daya yang tersedia, lapangan kerja yang terbuka untuk semua penduduk, serta terbebas dari kemiskinan dan kelaparan.

Peran IT dalam MDGs 2015

Bangsa yang kuat tingkat daya saingnya adalah yang menguasai teknologi dan mempunyai sistem inovasi yang kuat. Untuk mendukung percepatan pencapaian MDGs, maka inovasi-inovasi yang diunggulkan oleh Kementerian Riset dan Teknologi adalah yang berpihak dalam pertumbuhan ekonomi (pro growth), membuka kesempatan kerja (pro job), mengentasan kemiskinan (pro poor), dan berwawasan lingkungan (pro environment).

Dalam kerjasama dengan pihak swasta, membangun adanya penyerapan keuntungan dari teknologi-teknologi baru, terutama teknologi informasi dan komunikasi, untuk meningkatkan akses komunikasi dan informasi, sektor swasta telah membuat investasi besar ke dalam teknologi informasi dan komunikasi, dan akses pada telepon genggam, jaringan PSTN, dan komunikasi internet telah meningkat sangat pesat selama lima tahun terakhir. Pada tahun 2009, sekitar 82,41 persen dari penduduk Indonesia telah mempunyai akses pada telepon seluler.

Dalam bidang teknologi pengolahan air, air limbah, energi terbarkan, daur ulang, dan sanitasi, air bersih dan sanitasi  penting untuk mewujudkan pembangunan berkelanjutan yang merupakan salah satu dari target MDGs yang dicanangkan PBB. Untuk sanitasi, Indonesia menargetkan sanitasi akan berkembang dari individul, komunal, hingga ke skala kota.

Sementara pembuangan air dan limbah meningkat, sehingga mendorong terjadinya pencemaran dan pengambilan air tanah secara berlebihan. Namun, berbagai upaya yang kreatif akan mampu mengatasinya, termasuk penggunaan teknologi akan bisa mempercepat. Indonesia membutuhkan teknologi yang berkaitan dengan air, limbah, dan energi terbaru untuk membuat kebutuhan air bersih untuk kehidupan masyarakat.

Apalagi PDAM hanya mampu memenuhi 55,04 persen kebutuhan air bersih, padahal target MDGs 2015 adalag 68,87 persen, sehingga perlu keterlibatan kalangan swasta dalam pengembangan PDAM, baik swasta nasional maupun swasta asing yang bergerak dalam bidang teknologi pengolahan air, air limbah, energi terbarukan, dan sanitasi. 

Pendapat saya terhadap MDGs dan peran IT

Pendapat saya mengenai MDGs awalnya saya tidak tahu apa yang dimaksud MDgs, tetapi ketika saya mencari tahu akhirnya saya mengerti apa yang dimaksud dan tujuan dari MDGs. Menurut saya, dalam bidang Komunikasi, Indonesia sudah berhasil dalam membuat akses pada telepon seluler apalagi dalam akses internet yang rata-rata orang Indonesia sudah bisa mengaksesnya. Dan dalam bidang teknologi air bersih, menurut saya Indonesia belum bisa menyediakan teknologi untuk membuat air bersih, kalaupun Indonesia sudah mempunyai alat untuk menyediakan air bersih tapi pasti alat itu akan digunakan di dalam perkotaan, sementara Indonesia mempunyai banyak pedesaan yang belum bisa merasakan air bersih. Saya harap Indonesia dapat berhasil menghadapi MDGs mengingat waktu pelaksanaan MDgs tinggal beberapa bulan lagi.

Referensi :

http://www.tabloiddiplomasi.org/previous-isuue/116-desember-2010/992-delapan-sasaran-mdgs.html
http://www.ristek.go.id/index.php/module/News+News/id/14039
http://id.wikipedia.org/wiki/Tujuan_Pembangunan_Milenium
http://inspirasibangsa.com/mentri-pu-pdam-se-indonesia-sehat-di-tahun-2019/

http://edukasi.kompasiana.com/2013/08/13/apa-itu-mdgs-583450.html

MASYARAKAT EKONOMI ASEAN 2015

Apa yang dimaksud dengan Masyarakat Ekonomi ASEAN?

Masyarakat Ekonomi ASEAN adalah salah satu keputusan Bali Concord II,  yang mensyaratkan sebelum 2015 Asia Tenggara akan menjadi satu pasar tunggal dan basis produksi. Semua arus perdagangan dibebaskan dari biaya tarif yang selama ini menjadi penghalang perdagangan dan implementasi proteksionisme. Ini dilakukan agar daya saing Asean meningkat serta dapat menyaingi Cina dan India untuk menarik investasi asing. 

Pembentukan pasar tunggal nantinya memungkinkan satu negara menjual barang dan jasa dengan mudah ke negara-negara lain diseluruh Asia Tenggara sehingga kompetisi akan semakin ketat. Masyarakat Ekonomi Asean tidak hanya membuka arus perdagangan barang atau jasa, tetapi juga pasar tenaga kerja profesional seperti dokter, pengacara, akuntan, dan lainnya.

Apa keuntungan MEA bagi negara-negara yang berada di Asia Tenggara?

Riset terbaru dari Organisasi Perburuhan Dunia atau ILO menyebutkan pembukaan pasar tenaga kerja mendatangkan manfaat yang besar. Selain dapat menciptakan jutaan lapangan kerja baru, skema ini juga dapat meningkatkan kesejahteraan 600 juta orang yang hidup di Asia Tenggara.

Pada 2015 mendatang, ILO merinci bahwa permintaan tenaga kerja profesional akan naik 41% atau sekitar 14 juta. Sementara permintaan akan tenaga kerja kelas menengah akan naik 22% atau 38 juta, sementara tenaga kerja level rendah meningkat 24% atau 12 juta.

Namun laporan ini memprediksi bahwa banyak perusahaan yang akan menemukan pegawainya kurang terampil atau bahkan salah penempatan kerja karena kurangnya pelatihan dan pendidikan profesi.

Beberapa keuntungan MEA yang lain adalah MEA akan dijadikan sebagai kawasan yang memiliki perkembangan ekonomi yang merata, dengan memprioritaskan pada Usaha Kecil Menengah (UKM), diintegrasikan secara penuh terhadap perekonomian global. Dengan dengan membangun sebuah sistem untuk meningkatkan koordinasi terhadap negara-negara anggota. Selain itu, akan ditingkatkan partisipasi negara-negara di kawasan Asia Tenggara pada jaringan pasokan global melalui pengembangkan paket bantuan teknis kepada negara-negara Anggota ASEAN yang kurang berkembang. Hal tersebut dilakukan untuk meningkatkan kemampuan industri dan produktivitas sehingga tidak hanya terjadi peningkatkan partisipasi mereka pada skala regional namun juga memunculkan inisiatif untuk terintegrasi secara global.

Apa hubungan MEA dengan Teknologi Informasi?

Teknologi informasi yang ada saat ini, bisa dijadikan Indonesia sebagai peluang dalam menghadapi MEA 2015. Jika teknologi informasi dikaitkan dengan AEC 2015 itu bisa singkron, sebab dalam Masyarakat Ekonomi Asean (MEA), masyarakat Indonesia harus bisa menggunakan handphone sebagai alat informasi mereka. Dalam AEC 2015 nanti, banyak pihak asing yang masuk ke Indonesia untuk menanamkan investasinya diberbagai bidang, baik bidang pertanian, perternakan, dll. Maraknya teknologi informasi saat ini bisa dijadikan peluang bagi Indonesia dalam menghadapi MEA 2015. Dengan banyaknya masyarakat Indonesia pada saat ini jika dilihat dari teknologi informasi juga bisa membantu Indonesia, sebab setengah lebih penduduk Indonesia sudah bisa memanfaatkan teknologi informasi sebagai alat informasi mereka dengan pihak ataupun investor asing yang datang ke Indonesia.

Dalam hal ini kendala sistem informasi yang terjadi di indonesia menjadi masalah yang menjadi point penting dalam pengembangan teknologi yang terjadi di Indonesia dalam mempersiapkan AEC selain dari persiapan sektor pendidikan yang matang untuk menyiapkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang mampu bersaing dengan bangsa ASEAN lainnya nanti. Jika hal ini tidak di persiapkan secara baik, bisa sangat merugikan bagi perkembangan laju ekonomi dan persaingan antar negara ASEAN, namun jika sektor perbaikan SDM dan pemerintah menangani secara masalah tersebut serta perbaikan struktur dan infrastruktur sistem informasi ini bisa menjadi kendali dalam menstabilkan kondisi negara dan bahkan mampu meningkatkan kualitas indonesia untuk menghadapi AEC 2015. 

Referensi :

http://www.bbc.co.uk/indonesia/berita_indonesia/2014/08/140826_pasar_tenaga_kerja_aec

http://www.crmsindonesia.org/node/624

https://aidilsaputra231.wordpress.com/2014/12/15/essay-peranan-teknologi-komunikasi-dalam-menghadapi-masyarakat-ekonomi-asean-2015/

Powerpoint Tugas 1 : Komunikasi

http://www.slideshare.net/restikagst/tugas-1-dyah-restika